أهمية التدفق النقدي لاستمرار أي عمل تجاري

من المعروف أنه كلما قلت النفقات كلما اقترب العمل التجاري من النجاح والعكس صحيح , وللمحافظة على توازن العمل التجاري لابد من المحافظة على تدفق نقدي مستمر.

التدفق النقدي شريان الحياة لعملك التجاري ووقود استمراره وبدون تدفق نقدي مستمر ومستقر نسبيا ستجد صعوبة كبيرة في حل اغلب المشاكل التي ستواجهك , نعم ستواجهك المشاكل لا محالة ولكن الفرق بين ان تكون مستعد لها وبين عدم القدرة حتى للوعي بها أمر بائس جدا.

هنا يأتي دور التحليل الجيد للأعمال التجارية , لانك بالتحليل الجيد ومعرفة نقاط قوتك ونقاط ضعفك ستتعرف على الأشياء التي من الجيد الإنفاق عليها والأشياء التي لا تلزمك وايضا الأشياء التي تضرك عند الإنفاق عليها.

على ماذا يجب أن تنفق ؟

إن قدرتك على معرفة الأغراض التي من الواجب الإنفاق عليها والأغراض التي يمكن أن تؤجل الاتفاق عليها لوقت لاحق هو أمر رائع حقا . فهو يختصر الكثير من مشاكل السيولة النقدية ويتجنب الوقوع في فخ الديون .

لنجعلها بسيطة جدا ، إن أي غرض تستغني عنه ولا يؤثر ذلك على تدفق المال لعملك فلا تتردد في الاستغناء عنه فورا ، واي موظف لا يفي بشرطين أساسيين وهما إما أن يوفر لك وقت أو يكسبك مزيدا من المال ، خلاف ذلك أنت لا تحتاج لهذا الموظف حقا.

الاستفادة القصوى من الأرباح

كلنا يحب الأرباح لا ينكر أحد هذا طبعا الا الاشخاص المعادين للطاقة الكهربائية والنباتيين أنهم ينكرون هذه الحقيقة فقط وهم يحبون الأرباح أكثر من الجميع بل يحبونها هي فقط .

 لذا من المهم جدا إدارة الأرباح بشكل جيد وأفضل طريقة لادارة  الأرباح هو استثمارها مجددا , لانك بمجرد حصولك على الأرباح ستصاب بشيء غريب وهو النظر إليها وهي تعطيك الشعور بالرضا والاكتفاء ولكنها مع الوقت تختفي و تتبخر وتذهب الى حفرة النفقات المظلمة .

لذلك في المرة القادمة عندما يدخل لحسابك بعض الأرباح فكر قليلا وحلل عملك وانظر كيف يمكن أن تستعمل ارباحك في تطوير عملك , اسأل نفسك ماذا ينقصك هنا ؟ , كيف تسرع هذه الأشياء هناك ؟ كيف تطور تلك ؟.

الربح vs النفقات

إن الكثير من أصحاب الأعمال التجارية الناشئة يقع في خطأ الخلط بين الأرباح وبين النفقات أثناء إدارة مشروعه التجاري لأن الأرباح هي قسم من أقسام التدفق النقدي , وهذا ليس عيبا اطلاقا انه مثل الخلط بين توأمي قطط سيامي عند حصولك عليهم في بداية الأمر وبعد مرور بعض الوقت ستكون قادرا على التفريق بينهم من خلال سلوكهم وأشياء اخرى مختلفة بينهم , هذا ما يسمى الخبرة المكتسبة.

لا يمكن اكتساب هذه الخبرة من خلال الدراسة أو الاستماع لقصص النجاح , نعم هذا جيد لبعض الوقت ولكن لابد من الممارسة العملية فورا.

لذلك ينصح 99.9% من أصحاب الأعمال التجارية الناجحين بالدخول مباشرة وبأقصى سرعة لممارسة العمل وترك التخطيط الزائد جانبا.

 هذا لا يعني ترك التخطيط كليا لان التخطيط مهم ايضا ، فعند بدايتك مشروع تجاري جديد حتى ولو كنت لا تعرف عنه شيء من الجيد أن تخطط وتدرس كل الجوانب , ولكن ضع في اعتبارك أن الشيء المهم الوحيد هو ( التدفق النقدي ).

بدونه انت لا تملك عملا تجاريا انت عبارة عن شخص يذهب للعمل كل صباح وحسب ، تجلس على مكتبك الفخم الذي كادت عيونك تبكي حتى تشتريه و تحتسي قهوتك في ذاك الفنجان الراقي بينما تشاهد انهيار كل شيء أمامك لأنك ببساطة ركزت على الأثاث والكماليات اولا بدل التركيز على تدفق النقد .

نتكلم قريبا 

إذا كنت ترغب في تحليل تسويقي مجاني لمعرفة نقاط قوتك ونقاط ضعفك ، تواصل مع وكالتنا اليوم إذا كنا مناسبين سأقوم بمكالمتك هاتفيا لمناقشة استراتيجية مختلفة معا

بدون تكلفة وبدون التزام 

إذا كنت ترغب في العمل معا سأخبرك ماذا تفعل بالضبط ، واذا كنت لا ترغب في العمل معا فلا بأس أيضا.

هل يبدو هذا جيدا ؟ إذا أملأ هذا النموذج

https://www.tbb-marketing.com/contact-8